Métodos de custeio
Métodos de custeio A maior preocupação do custeio nas empresas sempre se voltou para a perfeita alocação dos custos dos fatores de produção que, direta ou indiretamente, afetam o bem ou o serviço. O objetivo fundamental do método de custeio é apurar o custo de uma unidade do produto fabricado. É através do método
Bloco K
“NOVO” LIVRO DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E ESTOQUES Com as publicações dos Ajustes Sinief nº 18 e nº 33 de 2013, de acordo com o leiaute definido pelo Ato COTEPE 52/2013, os contribuintes obrigados ao envio do SPED Fiscal deverão incluir a obrigação acessória da escrituração do Livro Registro de Controle da Pro
Ponto de Equilíbrio
Análise do ponto de equilíbrio A análise do ponto de equilíbrio é muito importante para a esfera gerencial, pois os gestores devem compreender a relação entre o custo de realização dos negócios e a receita gerada pelas vendas da empresa. Essa relação é importante porque, em sua forma mais simples, é a própria definição
A HP Custos
A HP Custos é formada por profissionais com vasto conhecimento nas áreas de contabilidade, controladoria, custos e programação, planejamento e controle da produção (PPCP).
Atuação
A HP Custos atua da seguinte forma: Elaboração de diagnóstico da situação atual da empresa, sugerindo melhorias conforme a sua característica de gestão. Implementação gradual, eficiente e segura do modelo de gestão definido. Plano de transferência de conhecimento à empresa, tornando-a apta a dar continuidade
Gestão de Controladoria
• Controladoria econômica e financeira. • Avaliação de projetos de criação e viabilidade de negócios. • Avaliação dos controles internos existentes visando a otimização das informações. • Elaboração e acompanhamento do sistema orçamentário. • Consultoria em implantação de Sistema de Informações Gerenciais
Gestão de Custos
Ajustamento do sistema de custos ao posicionamento estratégico da empresa. Aprimoramento do sistema de custos da empresa. Avaliação do desempenho de produtos (ficha técnica) da empresa. Custos para tomada de decisão (margem de contribuição, ponto de equilíbrio, formação do preço de venda). Custos po
Gestão de Produção
Consultoria de planejamento, programação e controle de produção (PCP). Consultoria de Cronoanálise. (tempos, métodos, eficiência, controles, etc). Melhoria de processos produtivos (lay out). Auditoria em Ordens de Produção (OPs).
Gestão Contábil e Financeira
Análise da situação econômica e financeira. Negociação para alongamento de dívidas envolvendo bancos e fornecedores. Ajustamento do sistema de custos ao posicionamento estratégico da empresa. Aprimoramento do sistema de custos da empresa. Avaliação do desempenho de produtos (ficha técnica) da
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